在营业额下滑的情况下，实际上，高鑫零售扭亏更多依赖费用的缩减，即降本增效的措施。财报显示，高鑫零售2025财年的销售及营销开支为152.32亿元，较2024财年的181.78亿元减少29.46亿元，减幅为16.2%。这其中的动作包括优化门店员工用人结构和模式、负现金流量门店应计的减值损失减少等。此外，行政费用也同比下降了24%。

而最终费用的节约部分弥补了毛利的减少，有效缓冲了毛利空间收窄带来的压力，这也有赖于新任CEO沈辉的“价格竞争力策略”。

去年3月，沈辉接替阿里系的管理层林小海出任高鑫零售CEO职务，同时提出了“重塑价格心智和营收增长”的策略，例如自有品牌商品重回低价路线，和几百个“大润发必买”、“加量不加价”、“天天便宜”系列商品，界面新闻在大润发北京西红门店看到，大润发用一整块区域辟出了“超省”系列区域，产品以日用品和零食、大米、蜂蜜等产品为主。

此外，一些自有品牌产品的货架上还贴有“抖音团购”标识，鼓励消费者通过抖音平台购买满减或者特定商品的优惠券核销，以拉动门店客流和客单价。